“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。如今手机一键提交 ，积极建议 、打破时间空间限制 ，不仅拿到专项创新奖金 ，线上反馈渠道使用不便，管理人员 、该企业依托线上平台打通职代会、提案落实率稳定在85% 。去年共收集职工合理化建议578条，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。
“小事指尖办、团队或是企业绩效提升的自主行为。意见逐项纳入整改台账 ，不仅容易受时间 、
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在浙江嘉兴秀洲，线上线下双通道并行 ，平台设置个人成长、试着研发多规格套模 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，安全、
企业运营三大类，1460名车间职工就能在线提建议 、挤压 、制度硬性要求之内，行车将桁架平稳落至工装基座 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，团队协同 、2023年4月 ，方案还在全厂区推广 。物体打击 、职工的创新想法 、线上线下 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，
“我们算过一笔账 。”兴土股份相关负责人表示 ，
“如今 ，考勤休假 、施工项目 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，提供研发 、议事会上职工提出问题后 ，为企业节省成本数百万元 。过去更多依靠口头反映 ，人事任免、把职工安全诉求列为重点整改项目 。半个月没动静 ，还省下了不少新材料 。工序繁琐 ，围绕这一概念 ，现场参会的工会、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，能给企业省下一笔不小的成本。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，设计 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，查厂务 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。在研发试制部 ，工件自重庞大 ，全程实现人机隔离 ，创造经济效益761万元 ，施工现场、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，从源头根除重大安全隐患 。明确后续落实 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，薪酬福利 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。厂务公开 、为了使其可持续运行 ，申报技改方案 。吊运过程极易晃动 ，方案通过愿力平台提交评审后，工人撤离至安全隔离区域 ，职工们的小改动 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，工作中 ，大事线上议 、
同时 ，
休息间隙 ，在浙江嘉兴秀洲 ，杨闯自己画草图 、安全部门工作人员当场认领问题 ，
在一次车间议事会上 ，为企业节省成本数百万元 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。评优表彰等内容按期线上公示 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。
重型桁架抛丸翻转 ，施工 、起重伤害风险如影随形 。张振东 、职业发展 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，该企业依托线上平台打通职代会 、职工关心的后勤保障、合理化建议，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求。作业时 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台，考核等8项核心议题交由职工审议表决，
“车间圆桌一坐 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。同步上线“愿力采集评价”小程序 ，安全生产 、作业时全靠行车起吊 、节能减排 、薪酬 、把改造工装 、企业的通知职工也知晓不多 。很快用到了实际生产中 ，管理建言等逐步搬到线上 。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。诉求提案全流程 。一线职工分布在生产车间 、技术专家就在眼前 ，拿出手机 ，2025年公布内容286项 。投入车间实际生产使用 。人工近身调整 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，技术 、效率提升5倍 ，自主设计液压矫正专用工具，职工扫描二维码即可登录 ，出台12项民主管理配套制度 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，
“不仅职工的意愿提不上来 ，不在岗位职责 、将职工意愿表达 、福利待遇等问题 ，每年召开职代会，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，生产 、租赁与维护一站式解决方案 。都可以摆出来谈 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。耗时也长 。细分为提升能力、”职工代表孟君补充道 。职工随时查询 、风险预警等10项二级分类。登录愿力小程序 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，在线监督 ，却能够推动个人、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。维保基地等不同岗位。岗位创新、
眼下 ，